Organigramm

Unser Projekt Logo: Our Tree of Life

Im Rahmen einer Teambuilding Aktion haben wir unser Projekt Logo gemeinsam erstellt

                                            Team_building_2

Our Learnings

Learnings Meilenstein 3
bis 27.11.2017

  • Stimuli für Interviews sollen auch auf Englisch vorbereitet werden

  • Flexible Methodenanwendung bei schweigendem Interviewpartner hilfreich

  • Handheben, wenn man Hilfe braucht und Probleme klarstellen

  • Stetiges Reflektieren der Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team wichtig, um ggfs. Themen neu zu verteilen

  • Puffer im eigenen Zeitplan einbauen für ungeplante Zusatzaufgaben

 

  

Learnings Meilenstein 2
bis 27.10.2017

  • Bei der Suche von Projektpartnern muss man früher anfangen und mehr Alternativen zur Auswahl haben

  • RIskmanegement bei der Suche eines alternativen Interviewpartners war sehr effizient und hilfreich

  • Projektorganisation: Neue interne Organisation sowie Neuverteilung und Konkretisierung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten 

 

Learnings Meilenstein 1
bis 03.10.2017 

  • Forschungspartner muss überdacht werden

  • Der Wissensstand bzgl. Literatur muss gleich sein zwischen den Teammitgliedern

  • Zeitmanagement: Offenheit bei Zeitmangel nötig zur Neuverteilung von Aufgaben, Vertreterregelung eingerichtet

 

Learnings Kick Off Phase
bis 01.10.2017

  • Rollenverteilung gut definieren

  • Einhaltung der Dokumentationsregeln

  • Zeitmanagement wichtig, frühzeitige Kommunikation von Abwesenheiten einzelner Teammitglieder wichtig für Projektplanung 

Kontakt Projektleitung

Sarina Kaufmann

E-Mail-Adresse: s.kaufmann@hm.edu

DozentInnen Projektmanagement

Waltraud Kaspar-Hieke

Prof. Dr. Katharina von Helmolt

Prof. Dr. Maria Begoña Prieto Peral

Unser Zufriedenheitsbarometer

Es liegt uns am Herzen, uns mit der Gruppe sowie mit dem Projektverlauf wohlzufühlen.

Mit unserem Zufriedenheitsbarometer darf jede von uns nach jedem Meeting ihre eigene Zufriedenheit mit dem Arbeitsaufwand, der Stimmung und der Lernzufriedenheit ausdrücken.

Take a look:

Zufriedenheitsbarometer

https://docs.google.com/document/d/1AfCNVsx8SlhxX55XmrTO7FuMWFT7v3UEH5XVbQr3E4s/edit

Wir als Team

Wir sind ein interkulturelles Team:

Zusammen sprechen wir sechs Sprachen und haben Erfahrungen in den Bereichen BWL, Internationale Beziehungen und Zusammenarbeit, Literaturwissenschaft, Interkulturelle Kommunikation und Kooperation. 
Durch unsere Berufstätigkeit haben wir schon viele Herausforderungen in den Bereichen Vertrieb, Projektmanagement und im Finanzwesen gemeistert. Zusammen können wir viel schaffen.

Team_Stärken

Wir haben unsere Stärken und Schwächen in einer Feedback Runde geteilt und halten sie für komplementär

STÄRKEN

SCHWÄCHEN

Kreativ, flexibel

Kreatives Chaos

Strukturiert, ehrlich

Zu schnell

Gut organisiert

Unflexibel

Effizient

Multitasking overload

 

Konflikte können aufgrund kultureller Unterschiede auftauchen:

Polychrone vs. monochrone Denkweise führt zu einem unterschiedlichen Verständnis von Zeit, Pünktlichkeit, Organisation und Redepausen / Wortwechsel

Aber in der Erkennung dieser Unterschiede sind wir ja Profis...

Unsere Kommunikationsregeln

Im Rahmen der Projektarbeit müssen wir als Team ständig in Kontakt treten. Hierfür haben wir einige Tools zu unterschiedlichen Zwecken festgelegt. Damit wir den Überblick bewahren, haben wir Kommunikationsregeln festgelegt:

 

Unsere Spielregeln

In jeder Gemeinschaft ist es wichtig Gebote oder Regeln zu haben, die jeder einhalten soll. In unserer Gruppe haben wir auch Regeln und, zwar: SPIELREGELN

Spielregeln